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Exact Software易科軟件于5月26日在蘇州市集成電路創新中心攜手蘇州中科集成電路設計中心及半導體產業聯盟等友商成功舉辦IC行業數智轉型沙龍。
受"禁售"及疫情后的消費低迷影響，高速增長的中國集成電路設計產業也受到不同程度的影響。兩千多家在冊半導體設計公司也有一些出現業務發展的危機。為了更好的服務于蘇州地區的IC設計企業，蘇州中科與Exact易科軟件與及友商策劃舉辦了此次IC行業信息化的交流活動。
中科集成電路設計中心會場
來自數十家公司40多名參會準時出現在會場。中科IC設計中心王涓主任致歡迎詞，中心培訓部徐老師為活動進行主持。
"蘇州中科為江蘇省乃至整個長江三角洲地區集成電路企業，提供包括公共設計平臺、物理設計服務、MPW服務、硬件測試服務等，同時提供來自風險投資、市場、管理、人才培訓等整個產業鏈的服務。本次IC行業信息化分享會，通過管理信息化專家為企業分享如何破解產銷協同管控難點及優化成本，在危機中求發展。"徐老師說。
Exact易科軟件IC行業專家許力老師首先做了"IC 設計企業發展各階段業務實踐"的專題分享。許老師致力于企業信息化30年，其中專注服務IC行業近10年。參與IC企業咨詢服務項目幾十家。許老師結合服務案例，重點介紹了初創、成長中、IPO準備、成熟企業在不同階段的管理要點及信息化的步驟。尤其對當前經濟低迷，訂單衰減階段如何加強管理，優化內部及供應鏈協同，降本增效在競爭中勝出分享了很多經驗。與會同行就此與許老師等嘉賓展開深入探討。
易科顧問演講
IC行業隨客戶需求、市場競爭發展芯片的類型、規格也越來越多，產品加速迭代，需求波動大。及供應鏈原因周期長、產能不可控等原因導致成本的管理難度大。針對這一問題Exact 資深項目經理樊旭給出了他的破解之道。
在危機之時，從內部挖潛、極限式挑戰自我去降低成本，是很多企業可以采用的方式。對于危機中擁有良好現金流的企業，也需要具備重構成本的能力，因為應對危機是一種常態能力。
Exact解決方案
Exact可以幫助企業建立一套卓有成效的成本控制體系。從企業發展的不同階段來看，聚焦成本管理和控制的關注點。在產品研發階段包括研發、流片和小批量驗證，首要建立成本管理制度：在研發方向上分析投入產出比；在產品研發過程中注重項目費用支出管理；在產品流片時關注代工廠選擇和成本估算；從而建立產品小批量驗證成本模型等等。在產品量產階段則需要關注：確定產品成本模型：BOM、工藝流程；生產各個工序代工廠選擇和加工費評估；建立全供應鏈的成本控制流程（事前、事中和事后）；產品生產工單和下屬工序工單的良品控制和進程監控等等。
從成本管理的具體流程來看，劃分成本管理和控制的不同階段：一是、事前建立成本控制模型，包含成本費用項目（如直接加工費用、間接分攤費用等）、物料清單 BOM和工藝流程Routing、按工序和對應委外代工廠的加工費對比分析、間接費用分攤模型等；二是事中執行和監控，包括生產工單（工序工單）的報工和良率的管理；三是事后處理和分析，包括分攤諸如光罩、探針等間接費用，按工單計算實際成本，分析產品標準成本和實際成本的差異，從而提高成本管理水平。
友商嘉賓分享了行業趨勢及動態。尤其在高科技IPO過程的一些政策提供了升入的見解。茶歇互動階段參會代表與嘉賓互動不斷。很多客戶問到 COVID-19新冠疫情突發，國內市場格局被打亂。產能緊缺，物流不暢，原材料價格波動，引發劇烈變動的生產成本。如何精確核算成本，合理規劃產品布局。如何從信息化、數字化來提高IC設計產業供應鏈協同，Exact顧問與聽眾進行了互動，并就類似需求的案例進行了充分解答分享。
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